พนักงาน ลา ออก
ผู้เข้าชมทั้งหมด 56, 594 ผู้เข้าชมวันนี้ 25 ผู้เข้าชมขณะนี้ 4
- พนักงานลาออกต้องแจ้งประกันสังคมภายในกี่วัน
- พนักงานลาออกโดยไม่แจ้งล่วงหน้า
- ควรรู้ก่อนพนักงานลาออก 10 คำถามสัมภาษณ์ก่อนลาออก จากพนักงานของคุณ | จ๊อบส์ดีบี ประเทศไทย
- พนักงานลาออกกระทันหัน
พนักงานลาออกต้องแจ้งประกันสังคมภายในกี่วัน
- พนักงานลาออก ภาษาอังกฤษ
- แจ้งพนักงานลาออก - fordesan
- Adidas mickey mouse ราคา jib
- 5 แนวทางแก้วิกฤตพนักงานลาออก | SoftBankThai
- Isuzu 1.9 auto ราคา car
- นม เจน ไอ
- สถาบันวิจัยดาราศาสตร์แห่งชาติ (องค์การมหาชน) - การศึกษาชั้นบรรยากาศของโลกยุคโบราณ อาจช่วยให้ค้นหาเบาะแสของสิ่งมีชีวิตนอกโลก
- Ais fiber ราคา c
- Fuji frontier sp3000 ราคา
- การลาออก (Attrition) ของพนักงาน ตัวบ่งบอกระดับความผูกพัน - Optimistic HR
- กรอบรูป ขนาด A3 เมทัลลิค สีดำ |GlobalHouse
- ผล บอล จา โร
ประโยชน์ที่บริษัทได้รับจากการเปรียบเทียบข้อมูลการลา การขาดงานของพนักงาน อัตราการเข้าออกพนักงาน มีอะไรบ้างครับ (เพื่อตอบคำถาม HR มืออาชีพ และ ผู้บริหารที่ต้องการเห็นประโยชน์ที่ชัดเจน) 6 คำตอบ ต้องดูถึงวัตถุประสงค์เป็นสำคัญครับ คัดลอก URL เรียบร้อยแล้ว!
พนักงานลาออกโดยไม่แจ้งล่วงหน้า
เนื้องานที่รับผิดชอบ: ลักษณะของงานที่ทำควรเหมาะสมกับพื้นฐานความรู้ความสามารถของพนักงานแต่ละคน และหากบริษัทต้องการผลักดันให้พนักงานมีความสามารถมากขึ้น ควรมีการซัพพอร์ตที่ดีเพื่อให้พนักงานเรียนรู้งานใหม่ได้อย่างไม่กดดันมากจนเกิดความคิดอยากลาออก Teachme Biz สามารถวิธีแก้ไขปัญหา " พนักงานลาออกบ่อย " ในรูปแบบไหนได้บ้าง? " ระบบจัดการคู่มือการทำงานออนไลน์ " ของ Teachme Biz ไม่ใช่แค่สร้างคู่มือการทำงานต่างๆ เท่านั้น แต่ยังเป็น คีย์ ในการส่งเสริม workflow ในองค์กรให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้นอีกด้วย โดย Teachme Biz สามารถใช้แก้ปัจจัยของปัญหา " พนักงานลาออกบ่อย " ได้ดังนี้ 1. สร้างและจัดเก็บขั้นตอนการทำงานไว้เหมือนเป็นคัมภีร์ของแผนก หากมีคนใหม่เข้ามาก็ไม่จำเป็นต้องเสียเวลาสอนงานนานๆ อีกต่อไป เพราะพนักงานใหม่สามารถเข้ามาดูขั้นตอนต่างๆ ในระบบได้เอง และทำความเข้าใจได้ง่ายด้วยการอธิบายแบบ step by step ที่มีภาพและวีดีโอประกอบได้ เช่น ขั้นตอนใช้งานอุปกรณ์ออฟฟิศ ขั้นตอนใช้งานเครื่องยนต์ ขั้นตอนเบิกจ่าย ตลอดจน ขั้นตอนการสแกนนิ้ว เป็นต้น 2. ลดค่าใช้จ่ายยิบย่อยให้บริษัท สามารถโฟกัสกับเงินเดือนและสวัสดิการของพนักงานได้มากขึ้น ดังนี้ – พนักงานทุกคนสามารถเข้าถึง Teachme Biz ได้ผ่านสมาร์ทโฟน แท็บเล็ท หรือ คอมพิวเตอร์ของตัวเองได้ ลดการใช้กระดาษและเครื่องปริ้นท์ – กรณีต้องส่งเอกสารคู่มือให้คนอยู่ไกล เช่น อยู่คนละจังหวัด หรือ คนละประเทศ สามารถส่งทางออนไลน์ได้เลย ช่วยลดค่าเดินทาง หรือ ค่าจัดส่ง 3.
เรียนรู้ว่าอะไรสำคัญที่สุดต่อกระบวนการทำงานที่แท้จริง ทุกบริษัทจะมีรูปแบบการทำงานที่แตกต่างกัน พนักงานแต่ละตำแหน่งก็มีหน้าที่ต่างกันไปเล็กน้อยตามรายละเอียดปลีกย่อย แต่คุณต้องหากุญแจสำคัญของการทำงานในแต่ละตำแหน่งให้ออก เพื่อให้ในเวลาที่เราสูญเสียลูกน้องมือดีไป แล้วมีคนใหม่เข้ามาก็สามารถเข้าใจกุญแจสำคัญในการทำงานตำแหน่งนั้นๆ พร้อมกับลงมือทำได้ แม้จะไม่เทียบเท่ากับมือดีคนเก่า แต่แค่ทำได้ตามมาตรฐานในระยะแรก และพร้อมเรียนรู้เพิ่มเติมในเวลาต่อมาได้ก็ถือว่ายอดเยี่ยมแล้ว 2. หาคนที่เหมาะกับวัฒนธรรมองค์กรและปรับปรุงกระบวนการจ้างพนักงาน ถ้าคุณพบว่าตัวเองกำลังสูญเสียพนักงานที่ดีไปอย่างต่อเนื่อง ลองทบทวนดูสิว่าคุณจ้างคนมาผิดหรือเปล่า ฝ่ายบุคคลคัดกรองคนมาพลาดหรือไม่ ถ้ามาจากฝ่ายบุคคลก็ต้องพัฒนาด้านการเลือกพนักงานให้ดีขึ้น แต่ถ้าไม่ใช่ สิ่งสุดท้ายที่ต้องคิดให้รอบคอบก็คือ พนักงานที่จ้างมาเหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กรมากน้อยแค่ไหน ถ้าเขาไม่เหมาะกับวัฒนธรรมองค์กรที่เราสร้างขึ้นมา เขาอาจไม่ต้องการที่จะฝืนตัวเองก็เป็นได้ สิ่งสำคัญที่เราจะทำได้ คือ หาพนักงานที่เหมาะกับวัฒนธรรมองค์กรให้ได้ 3. คุณค่าของผลตอบแทนที่มอบให้กับพนักงาน หากคุณต้องการคนเก่ง คุณต้องมีผลตอบแทนที่คุ้มค่าให้กับเขา ดังนั้น ทางองค์กรต้องคอยประเมินผลการทำงานของพนักงาน ว่าพวกเขาได้รับเงินเดือนที่คุ้มค่ากับความสามารถที่พวกเขามีอยู่ หรือคุ้มค่ากับงานที่พวกเขาทำอยู่หรือไม่ แน่นอนละ ถ้าคุณใช้งานพนักงานหามรุ่งหามค่ำ แต่ให้ผลตอบแทนสุดแสนจะธรรมดา คงไม่มีใครทนทำงานกับคุณได้นานนักหรอก 4.
คอลัมน์ เอชอาร์คอร์เนอร์ โดย ธำรงศักดิ์ คงคาสวัสดิ์ ปัญหายอดนิยมเรื่องหนึ่งในการบริหารงานบุคคล คงไม่แคล้วเรื่องของการหาคนได้ยาก ซึ่งผมว่าทุกองค์กรล้วนแต่อยากได้คนดีคนเก่งเข้ามาทำงานทั้งนั้นแหละ แต่การหาคนที่เหมาะสมได้ยากนี้ ผมหมายความตั้งแต่คนที่เพิ่งจบการศึกษาใหม่ ๆ ตั้งแต่ระดับ ปวช. ขึ้นไป หรือคนที่มีทักษะฝีมือเฉพาะด้าน หรือจะเป็นคนที่มีประสบการณ์ทำงานตรงกับที่ตำแหน่งงานต้องการก็ตาม ผมเลยรวบรวมสาเหตุการลาออกของพนักงานมาเพื่อให้ข้อคิดสำหรับท่านที่เกี่ยวข้องได้อ่าน เพื่อเป็นไอเดียในการนำมาหาทางแก้ปัญหาการลาออกต่อไปนะครับ สาเหตุการลาออกที่สำคัญ ๆ ของพนักงานมีดังนี้ 1. ต้องการความก้าวหน้า, ไปศึกษาต่อ, ได้งานใหม่ สาเหตุทำนองนี้มักจะเขียนเอาไว้ในใบลาออกแบบบัวไม่ให้ช้ำน้ำไม่ให้ขุ่น รักษาความรู้สึกดี ๆ กันเอาไว้ แต่มักไม่ใช่สาเหตุที่แท้จริงในใจของพนักงานที่ลาออกนักหรอกครับ 2. องค์กรใหญ่มากเกินไป ทำให้ได้เรียนรู้งานเพียงด้านเดียวมาหลายปี โดยไม่มีการสับเปลี่ยนหมุนเวียนไปทำงานด้านอื่น (job rotation) บ้างเลย ทำให้รู้สึกจำเจ เบื่อการทำงานซ้ำซากแบบเดิม ๆ 3. ขาดการประสานงานที่ดีระหว่างตัวบุคคล และหน่วยงาน แต่ละคนจะรักษาผลประโยชน์แค่หน้าตักตัวเอง ไม่ประสานงานช่วยเหลือกัน อยู่คนละหน่วยงานก็เหมือนอยู่กันคนละอาณาจักร 4.
ควรรู้ก่อนพนักงานลาออก 10 คำถามสัมภาษณ์ก่อนลาออก จากพนักงานของคุณ | จ๊อบส์ดีบี ประเทศไทย
แชร์ความคิดเห็นกันเสมอ สอบถามความคิดเห็นกับตลอด บางองค์กรที่ไม่มีระบบแชร์ความรู้ความคิดเห็น หรือเปิดโอกาสให้พนักงานได้พูดคุยส่วนตัวกับหัวหน้างาน พนักงานอาจเจอปัญหาแล้วเก็บกด ไม่มีที่ระบาย ทั้งปัญหาส่วนตัว, ปัญหาผู้ร่วมงาน, หรือว่าแม้แต่ปัญหาในการทำงาน ก็อาจจะเครียดจนต้องลาออกได้ องค์กรควรเปิดโอกาสให้ทุกคนได้พูด ร่วมกันแสดงความคิดเห็น ช่วยกันแก้ปัญหา และควรมีการนัดคุยแบบส่วนตัวอย่างเท่าเทียมกันทุกคนและสม่ำเสมอด้วย เพื่อให้พนักงานได้ feedback และไม่รู้สึกผิดในการถูกเรียกไปคุย กล้าพูด ผู้บริหารหรือหัวหน้างานอาจได้ข้อมูลมาปรับปรุงให้ดีขึ้น และควรต้องเก็บความลับให้ได้ด้วย 8. สร้างความเชื่อมั่นให้พนักงาน สร้างความหมายในตัวเองให้กับบุคลากร หลายคนตัดสินใจออกจากงานเพราะอาจไม่มั่นใจว่าตนเองจะสามารถรับผิดชอบงานได้ดี ทำงานได้บรรลุเป้าหมาย หรือตนมีความสามารถไม่พอ หรือแม้แต่ตัวเองรู้สึกไม่มีความหมายต่อองค์กร สิ่งเหล่านี้หัวหน้างานไปจนถึงฝ่าย HR เองควรรู้วิธีสร้างความเชื่อมั่นให้กับตัวพนักงานเอง ส่งเสริม ให้กำลังใจ ให้โอกาส สร้างความมั่นใจ ยืนเคียงข้างเมื่อล้ม หากพนักงานไม่ได้ต่อสู้คนเดียวก็อาจจะกล้าเดินต่อได้ และเขาอาจจะพบความสำเร็จที่เขาไม่คาดคิดว่าเขาจะทำได้ก็เป็นได้ 9.
พนักงานลาออกกระทันหัน
หากคุณรู้สึกว่าได้รับเทคนิคดี ๆ จากบทความนี้และอยากได้รับความช่วยเหลือเพิ่มเติมอีก สามารถตั้งคำถามได้ในชุมชนของเรา! แล้วคุณจะได้รับคำตอบมืออาชีพจากผู้เชี่ยวชาญ สนับสนุนทรัพยากรมนุษย์และการเติบโตขององค์กร เราเชื่อในการพัฒนาตัวเองเพื่อพัฒนาโลก เรานำเสนอ Content คุณภาพเกี่ยวกับเทรนด์การบริหารงานบุคคล เทคโนโลยีในแวดวง HR และกรณีศึกษาเจ๋งๆจากองค์กรที่น่าสนใจ
จากประสบการณ์ผู้ใช้งาน Teachme Biz เปิดเผยว่า ช่วยแก้ไขวิธีการทำงานของคนภายในองค์กร ได้ด้วยเพราะช่วยให้เห็นปัญหาการทำงานชัดเจนมากขึ้น เช่น ส่วนงานที่ทับซ้อนกัน การส่งต่องานที่ไม่ราบรื่น เป็นต้น 4.